Het traject bestaat uit 4 bijeenkomsten.  In deze bijeenkomsten vormen wij een compleet beeld van uw organisatie, stellen wij met u de risico’s vast en stellen wij het risicoregister op. Aansluitend volgt een interne audit en een directiebeoordeling. U heeft voor uw bedrijf dan alles in beeld wat nodig is voor de audit.

Wij maken, zoals wij dat noemen, een foto van de organisatie. Na deze bijeenkomst weten wij wat uw bedrijf doet, wat het niet doet, hoeveel medewerkers en in welke functies deze betrokken zijn, aan welke eisen u moet voldoen voor het uitvoeren van de werkzaamheden en in welke processen mogelijk risico’s voor uw bedrijf zitten.

In het risicoregister stellen wij alle risico’s vast, is er ruimte voor het registraties van afwijkingen, het jaarplan en andere belangrijke zaken voor het behalen en behouden van uw certificering.

In de 2e bijeenkomst zorgen wij er samen met u voor dat deze gevuld is met de informatie die nodig is of stellen we vast wat er nog moet gebeuren.

Wij nemen als organisatie een interne audit bij u af, een verplicht onderdeel van de ISO 9001 norm. In deze audit komt alle informatie samen uit de voorgaande bijeenkomsten. Het moment waarop u weet wat er allemaal compleet is en wat er nog als actiepunten open staat voor de definitieve externe audit voor het behalen van uw certificaat.

In deze bijeenkomst begeleiden wij u bij het opstellen van de organisatiebeoordeling. Hierin behandelen we vragen over de genomen acties vanaf de wens tot certificeren tot aan de audit, stelt u het jaarplan voor komend jaar op en op welke wijze u dit gaat uitvoeren.